Asistencia al área de Recursos Humanos ►Blog: Inducción

Curso asistencia al área de Recurso Humano 

Presentado por : Diego Arevalo y Luisa Duarte 

Este Blogger tiene como propósito mostrar todo el proceso de inducción y/o capacitación corporativa de la empresa hacia cada colaborador.

INDUCCIÒN

Es el proceso que se lleva a cabo por parte del área de talento humano, este departamento busca mostrar de manera mas profunda y detallada de la empresa donde va a valorar nuestro nuevo colaborador. Esto es importante ya que por medio de la inducción se dan a conocer las funciones que debe desempeñar cada uno en su respectiva área y a quien deben acudir en caso de escalar un tema en especifico.

TIPOS DE INDUCCIÓN

Existen dos tipos de inducción las cuales son Formal e Informal, estas se definen de la siguiente manera:

FORMAL 

Se realiza de manera grupal y se muestran los inicios de la empresa y su trayectoria, hace que cada empelado tenga sen todo de pertenencia por la compañía desde sus comienzos en ella; esta inducción es mas elaborada y profundiza los pilares de la organización, incluyendo un organigrama.

INFORMAL 

Se genera de manera individual o se designa uno de los empleados y/o supervisor para que pueda mostrar de una manera general la compañía, esta persona le enseña acerca de las funciones que debe desempeñar dentro del área, por lo general esto lo hace el empleado mas antiguo o con mejores resultados.

Es importante tener en cuenta que sin importar si la inducción es formal e informal, no solo se muestra la empresa y las funciones a realizar, sino también el reglamento interno de trabajo, derechos-deberes, lugares propicios para comer, fumar, rutas de evacuación, medidas de seguridad de cada área o lugar de la empresa, entre muchas mas.

IMPORTANCIA 

La inducción juega un papel muy importante en los inicios de cada colaborador de la compañía, ya que de ahí depende su futuro desempeño, si desde el principio se generan errores, de ahí en adelante puede haber una cadena de equivocaciones; en esta etapa se pueden hacer las correcciones a "tiempo" y poder "pulir" o mejorar su trabajo, para que los resultados sean ópticos tanto para la empresa como para el empleado.

Debemos tener en cuenta que al momento de hacer todo el proceso de inducción, se busca generar confianza para que el empleado pueda entrar en total seguridad para desempeñar su cargo, mostrar que la compañía es amigable con sus competencias y fortalezas en el cargo, esto ayuda a que pueda trabajar de una manera emotiva, generando resultados que sobrepasan los resultados solicitados, esto también nos muestra que siempre debemos hacer cambios como compañía en los procesos para que el empleado no baje sus niveles de producción.

Cuando el empleado lleva un periodo prudente (1 a 3 meses de antigüedad) se procede a validar su curva de aprendizaje, esto se hace por medio de una evaluación directa con el empleado, poniendo a prueba sus conocimientos y haciendo preguntas claves que informen que ha obtenido su proceso de manera inmediata exitosa.